TRAINING ROOT CAUSE FAILURE ANALYSIS (RCFA)

Table of Contents

Root Cause Failure Analysis (RCFA)

Deskripsi Pelatihan Root Cause Failure Analysis (RCFA)

Kegagalan berulang (Recurrent Failures) pada aset dan proses produksi secara signifikan mengikis profitabilitas dan efisiensi, sehingga adopsi Root Cause Failure Analysis (RCFA) menjadi metode diagnostik yang krusial untuk menemukan dan mengeliminasi akar penyebab masalah. Pelatihan analitis ini secara komprehensif membekali para insinyur keandalan, manajer pemeliharaan, dan personel operasi dengan metodologi sistematis yang mereka butuhkan untuk secara efektif menginvestigasi insiden kegagalan serius dan kronis. Oleh sebab itu, Anda akan secara nyata menghentikan lingkaran kegagalan, mengurangi downtime tak terduga, dan menerapkan solusi perbaikan permanen yang teruji.

Bahkan, berbagai literatur rekayasa keandalan secara konsisten membuktikan bahwa investasi pada kemampuan RCFA memberikan pengembalian investasi yang sangat tinggi. Sebagai contoh, riset menunjukkan bahwa implementasi RCFA yang disiplin dapat mengurangi kegagalan aset berulang hingga 70% dalam kurun waktu dua tahun, sebab organisasi beralih dari sekadar menambal gejala ke memperbaiki kegagalan di tingkat akar penyebab (systemic failure). Selanjutnya, studi lain juga menggarisbawahi bahwa RCFA yang efektif harus melibatkan tim multidisiplin dan menggunakan alat logis, seperti Kepner-Tregoe atau Fault Tree Analysis, maka dari itu pelatihan ini menekankan pada penguasaan kerangka kerja investigasi yang berbasis bukti.

Dengan demikian, kami merancang kurikulum ini agar Anda tidak hanya memahami konsep RCA, tetapi juga mampu secara nyata mengumpulkan data kegagalan yang tidak bias (evidence preservation), kemudian memimpin sesi analisis akar penyebab yang efektif dan kolaboratif. Anda akan segera mampu menyusun laporan RCFA yang kredibel dan actionable, lalu memvalidasi tindakan korektif untuk memastikan kegagalan serupa tidak terulang di masa depan. Pelatihan ini jelas memberikan bekal untuk menjadi investigator andal yang mendorong keandalan operasional tingkat tinggi.

Tujuan Pelatihan Root Cause Failure Analysis (RCFA)

Menginternalisasi Metodologi RCFA Empat Langkah. Pertama-tama, peserta akan mengembangkan pemahaman struktural tentang siklus RCFA (Preserve, Analyze, Communicate, Correct), terutama dengan menguasai cara membentuk tim investigasi dan mengumpulkan bukti kegagalan secara sistematis.
Menguasai Alat Analisis Akar Penyebab Kunci. Kedua, peserta secara aktif akan mempelajari dan mempraktikkan alat-alat utama RCFA, di mana mereka dapat menggunakan Logic Tree (Fault Tree Analysis), Fishbone Diagram, dan 5 Why’s lanjutan, selanjutnya membedakan antara Physical, Human, and Latent Roots.
Merumuskan dan Memvalidasi Tindakan Korektif Permanen. Berikutnya, pelatihan ini mendorong peserta untuk menguasai teknik penentuan solusi yang cost-effective dan eliminatif, dengan demikian mereka dapat memastikan bahwa tindakan korektif yang direkomendasikan secara permanen mengatasi akar penyebab kegagalan.
Menyusun Laporan RCFA dan Sistem Tracking Perbaikan. Terakhir, peserta akan mengerti cara membuat laporan RCFA yang komprehensif dan meyakinkan stakeholders, sehingga mampu membuat sistem tracking untuk memverifikasi efektivitas jangka panjang dari tindakan korektif yang diterapkan.

Materi Pelatihan Root Cause Failure Analysis (RCFA)

Pengantar RCFA dan Paradigma Kegagalan Berulang. Pertama, kami membahas secara menyeluruh perbedaan antara Root Cause, Symptoms, dan Contributing Factors, meliputi tujuan RCFA, serta struktur tim investigasi multidisiplin.
Langkah 1 & 2: Preservasi Bukti dan Identifikasi Kegagalan Fungsi. Kedua, peserta akan mendalami prosedur evidence preservation di lokasi insiden, termasuk teknik wawancara yang efektif untuk mendapatkan informasi yang tidak bias, serta pemetaan aliran proses yang terhenti.
Langkah 3: Analisis Akar Penyebab (Logic Tree, 5 Why’s, FMEA). Selanjutnya, materi ini fokus pada teknik analitis, kemudian mencakup penggunaan Fishbone Diagram untuk kategorisasi awal, Logic Tree untuk pemodelan sebab-akibat, dan identifikasi Human and Latent Roots.
Langkah 4: Rekomendasi Tindakan Korektif dan Analisis Risiko. Kemudian, pelatihan ini mencakup aspek penentuan solusi, mulai dari teknik cost-benefit analysis untuk memprioritaskan perbaikan, hingga validasi teknis untuk memastikan rekomendasi tidak menimbulkan risiko baru.
Peran Data Statistik dan Reliability Tools dalam RCFA. Berikutnya, peserta mempelajari bagaimana metrik keandalan (MTBF) mendukung pemilihan kasus RCFA, serta integrasi RCFA dengan sistem Maintenance Management (CMMS/EAM).
Penyusunan Laporan RCFA dan Implementasi Budaya Preventif. Terakhir, kami membahas secara komprehensif struktur laporan yang harus mencakup findings, roots, dan verified recommendations, sehingga mampu mendorong budaya belajar dari kegagalan di seluruh organisasi.

Metode Pelatihan Root Cause Failure Analysis (RCFA)

Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Engineering Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

Module atau Handout Materi Pelatihan
GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
Sertifikat Pelatihan
Coffee Break dan Lunch atau Dinner
Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.